Un espacio donde podrás compartir experiencias empresariales y detectar posibles negocios de cooperación con el resto de empresarias.
¿Qué vas a encontrar?
Empresarias y emprendedoras de igual o distinto sector al tuyo con las que podrás intercambiar información en nuestro espacio de networking.
¿Qué es el Networking?
Es una dinámica organizada y gestionada que consiste en establecer redes de contactos profesionales que nos permitan dar a conocer nuestra empresa o nuestro proyecto. Mediante esa técnica podemos intercambiar información y aprender de las demás, encontrar profesionales, socias y posibles inversoras. En definitiva, intercambiar información y experiencias, crecer en nuestro negocio y carrera profesional, establecer relaciones, aumentar nuestra visibilidad y mejorar en nuestra red de contactos.
¿Qué necesitas?
§ Tarjetas de visitas para poder intercambiar
§ Prepararte una exposición breve y concisa que te permita durante 2 minutos expresar lo que haces, lo que tu empresa necesita y lo que puede ofrecer. Lo fundamental es que seas capaz de describirte brevemente y centrar tus objetivos.
¿Qué te ofrecemos?
Un espacio de encuentro informal acompañado de una ponencia que te va a permitir intercambiar información y en el que seguro harás muchos contactos profesionales.
-Acuerdos con o sin participación de capital.
-Empresa Conjunta o “Join venture”: Acuerdo contractual entre dos o más empresas que aportan capital u otro tipo de activos: tecnología, maquinaria, etc., para crear una nueva empresa.
-Subcontratación.
-Licencias (Patentes, marcas, derechos de autor): Son acuerdos contractuales entre empresas por los que una concede a otra el derecho a usar un proceso productivo, una patente, una marca restringida, etc. La que otorga la licencia tiene presencia en el mercado sin invertir en él y las licenciatarias acceden a tecnología, marca, patente, etc a cambio de un pago fijo inicial y un royalty.
-Externalización (“spin off”): Se produce cuando una empresa, generalmente grande, fomenta y apoya la creación de otra por parte de un equipo de trabajadores cualificados integrantes de su propia plantilla. El objetivo es que la nueva empresa se convierta en socia y que realice sus funciones bajo la responsabilidad de un departamento o división de la gran empresa. Generalmente este tipo de acuerdos lleva consigo el apoyo técnico y financiero de la empresa principal a la nueva, la cual se compromete a prestar los servicios o realizar las actividades para las que fue creada.
-Franquicia: Licencia de uso de marca en donde se transmiten conocimientos técnicos y se proporciona asistencia técnica. La persona adquiriente obtiene la concesión para producir y/o vender bienes y prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos del titular, tendentes a mantener la calidad, prestigio e imagen. Es una licencia para distribuir a nivel de punto de venta. La empresa que otorga la franquicia otorga el “know-how”.
-Consorcios (agrupaciones temporales): Especial mención a los consorcios de exportación, mediante los cuales varias empresas aportan capital para crear una nueva entidad, que se dedicará a la canalización de su producción al exterior, compartiendo su propiedad.
-Redes: Es la existencia de múltiples acuerdos llevados a cabo entre un número elevado de participantes y que pueden relacionar empresas, instituciones públicas o privadas , entidades financieras, etc….
-Acuerdos de distribución cruzada: Consisten en el intercambio de productos para ser distribuidos en otros países. Así dos compañías se benefician mutuamente al conseguir distribuir sus productos en mercados en los que no tenían presencia anteriormente.
-Acuerdos de intercambio de acciones: Aunque no se crea una nueva empresa, implican la participación en la propiedad por parte de las socias con el objetivo de consolidar una cierta relación a largo plazo y proceder al desarrollo de actividades conjuntas en el ámbito internacional.
Cooperar es el proceso a través del cual dos o más empresas independientes comparten capacidades, conocimientos o recursos para mejorar su posición en el mercado y reforzar sus ventajas competitivas ampliando el abanico de posibilidades.
A través de un diagnóstico situacional de las empresas u organizaciones, se identifican las amenazas externas, las debilidades internas así como las oportunidades y fortalezas (DAFO). Este análisis conlleva la búsqueda de alianzas que permitan crear acciones en diferentes ámbitos. Los principales beneficios que las empresas ven en la cooperación se pueden definir:
-Mejorar la competitividad: poder competir con entidades de mayor capacidad accediendo por tanto a mercados inaccesibles de forma individual.
-Aumentar la rentabilidad económico-financiera (obteniendo economías de escala).
-Ser capaces de abordar proyectos de mayor envergadura.
-Ampliar y Mejorar la Comercialización de Productos y Servicios.
-Transferir Conocimiento y Aportar Experiencias.
-Acceder de manera más fácil, rápida y barata a los mercados, la innovación y la Tecnología.
-Acceder a Recursos y Habilidades de otras empresarias.
-Captar nuevos clientes.
- Compartir y asumir riesgos inasumibles de forma independiente.
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